Het ondersteunen bij de uitwerking van tenders en selectietrajecten voor vastgoed- en onderhoudsbedrijven.
Het ontwerpen en uitvoeren van organisatie ontwikkelingsprojecten op deelthema's: commercie, HRM, operaties en interne processen.
Het (rendement technisch) ontwikkelen en aansturen van teams met een doorlooptijd van 6 tot 9 maanden.
Bij Tendors begeleiden we organisaties in het succesvol vormgeven van complexe tender- en selectietrajecten én in het opzetten en uitvoeren van organisatieontwikkeling op maat. Wat ons onderscheidt? Wij kijken niet alleen naar de vraag die gesteld wordt, maar vooral naar de vraag achter de vraag.
Wij geloven dat echte vooruitgang begint bij goed luisteren. Daarom nemen we de tijd om ons te verdiepen in de unieke context, cultuur en dynamiek van jouw organisatie. Zo brengen we niet alleen de uitgesproken doelen in kaart, maar signaleren we ook onbenutte kansen en onderliggende behoeften.
Om tot de beste oplossingen te komen, werken we multidisciplinair: we schakelen de juiste expertise in vanuit commercie, techniek en juridische specialismen, en betrekken waar nodig externe partners uit ons netwerk. Dat stelt ons in staat om integraal en strategisch mee te denken, van analyse en positionering tot uitvoering en borging.
Het resultaat? Praktische, gedragen en toekomstbestendige oplossingen die niet alleen technisch kloppen, maar ook organisatorisch passen. Altijd met oog voor de mensen binnen de organisatie, en met het resultaat voorop.
Onze kerntaken zijn:
Inzicht in de aspecten die leiden tot rendementsverbetering en daarop aansturen
Ervaring met het opstellen van contracten die de samenwerking tussen actoren verbeteren
Kennis van het implementeren van prestatiemanagement
Het aanmoedigen van de prestatiedialoog en een verbetercultuur
Het neerzetten van doeltreffende en innovatieve beoordelingskaders
Een mensgerichte aanpak waarbij verbinding tussen individuen centraal straat
Het ontwikkelen van een open cultuur waarin leren centraal staat
Het creëren van een 360 graden feedbackcyclus om innovatie en verbetering aan te moedigen
Het ontwikkelen van programma’s om werkgeluk te bevorderen
Meer inzicht in persoonlijkheidsverschillen die een positieve kracht in de organisatie zijn
Of het nu gaat om een tendertraject of een organisatieontwikkelingstraject, elk proces is uniek. Daarom starten we altijd met een inventarisatiegesprek. In dit gesprek brengen we samen de wensen, behoeften en doelstellingen van de organisatie scherp in beeld.
Op basis daarvan definiëren we het gewenste eindresultaat. Pas wanneer de vraag stevig staat, gaan we over tot de concrete uitwerking. Eerst inventariseren en engineeren, dan realiseren.
Een resultaat dat verbindt: waar de belangen van opdrachtgever en opdrachtnemer optimaal samenkomen.
Een op maat gemaakt voorstel waarin de oerkracht en kernwaarden van de organisatie tot uiting komen.
Na jaren van ondernemen en investeren in het onderhoud en de verduurzaming van bestaand vastgoed, richtte Arthur Tendors op: een bureau voor tenders en organisatieontwikkeling. In deze periode deed hij, onder begeleiding van een investeringsmaatschappij, brede ervaring op in het opbouwen en aansturen van organisaties, het succesvol doorlopen van tender- en selectietrajecten, en het vormgeven van organisaties met een sterk menselijk karakter. Arthur behaalde een Master in Management (Bedrijfskunde) en Vastgoedkunde.
Met de oprichting van Tendors start een nieuwe fase, waarin Arthur andere organisaties ondersteunt in hun groei en ontwikkeling. In de praktijk blijkt dat ondernemers regelmatig worstelen met vraagstukken rond HR, commercie, operatie of het efficiënt inrichten van processen. Tendors biedt hierbij ondersteuning, altijd met een mensgerichte en pragmatische aanpak.
Centraal in de werkwijze van Tendors staat de Harvard-methode: het vinden van de juiste balans tussen de belangen van vragende en aanbiedende partijen. Door deze afstemming ontstaat een resultaat dat écht aansluit bij de verwachtingen. Dit principe vormt de kern van zowel tender- als organisatieontwikkelingstrajecten.
